这就是TED的口号，该组织最初是作为技术，和设计行业的融合而成立的，自1984年以来一直竭尽全力履行这一使命。讨论涵盖了从如何从行动主义倦怠中恢复到量子计算的所有方面。在10分钟内。平均而言，每秒有17人观看TED演讲，该组织的视频获得了超过10亿次观看。

  如果您正在寻找灵感的火花，那么以下是2019年迄今为止最吸引人的六场演讲，还有一些要点。

  每年一月的新年前五项决议中节省更多的钱是有原因的：我们都想这样做，但是说起来或写在决议列表上要比做起来容易。行为科学家温迪·德拉罗莎(Wendy De La Rosa)希望能够通过她的TED演讲改变这一点，教授三种心理策略来克服我们“不花钱”的倾向。

  首先要记住的一件事是：“这与您有多聪明或拥有多大的意志力无关，”德拉罗莎说。她说，相反，它与您考虑储蓄的环境有关。图表A：在德拉罗莎(De La Rosa)的一项研究中，每周显示收入的受试者比显示每月收入总额的受试者预算更好。

  至于三招?德拉罗萨(De La Rosa)说，第一是“利用预先承诺的力量”。我们倾向于看到自己的两个版本，过去的自我和未来的自我，我们的未来自我是完美的。他们将有动力早起，多做运动，省钱等等。但德拉罗莎说，我们大家常常忘记，未来的自我与现在的自我是完全相同的人。我们大家可以通过强迫自己通过应用程序或自动帐户存款预先做出储蓄决定，从而利用这一潜在的缺点来发挥我们的优势。在德拉罗莎(De La Rosa)的另一项研究中，一组受试者在2月份收到以下文字：“如果您获得退税，您想节省多少百分比?”平均答案：27%。

  德拉罗莎(De La Rosa)的其他策略：利用过渡时机来发挥自己的优势-新年，生日，工作变动，搬家-并处理少量但经常购物的事情(对于大多数人而言，外出就餐是该列表的顶部)。

  Matt Mullenweg的员工遍布全球，从加利福尼亚到新西兰。他是Wordpress的共同创始人和Automattic的首席执行官，该企业具有100%的分布式员工，将近800名员工。为什么?Mullenweg在TED演讲中说，他相信“人才和智力在世界各地均等分配，但机会却不一样”，而且最多样化的观点固有地来自生活在与自己不同的中的人们。

  “在硅谷，大型科技公司其实就是在相同的小池塘或海湾中捕捞的，” Mullenweg说。“通过使公司分散，我们大家可以从整个海洋中捕捞。”分散的劳动力还为员工提供了前所未有的灵活性：他们能够选择在办公室吃的食物，噪音水平，温度等等。

  Mullenweg说，如果您想使自己的办公室偏向分散的劳动力，则第一步是记录所有内容，并在进行不同决策时留出思路。这不仅对于不同时区的人们而言都是有效的。随着时下人们的离开和加入，跟着时间的流逝，这对任何公司也很有帮助。

  Mullenweg认为工作的未来是完全分散的。他说：“我认为公司将演变为首先分销，或者将被那些已被取代的公司所取代。”

  如果发送简历和求职信的想法使您内向(或外向)吟，您并不孤单。根据1月份的TED演讲，在过去一年中，使用很多方法求职的人中，约有75%的人表示他们从未从雇主那里得到任何回音，并且46%的人在开始工作的第一年被解雇或辞职。 。

  “这是有史以来第一次，空缺职位比失业人员多。对我来说，这是我们的一个问题，” Pedmetrics的TED演讲负责人Priyanka Jain说，将神经科学与招聘相结合的公司。

  贾恩(Jain)认为，单张纸是问题的核心。她认为，简历能展示某人过去的成就，但是就某人的潜力而言，简历却不足。尤其是在快速变化的经济中，未来的工作可能不需要任何技能。

  至于解决方案?贾恩(Jain)说，由AI算法提供支持的多项测量测试能够在一定程度上帮助潜在的雇主评估您的记忆力，注意力水平和其他特征。她说，关键是使它们具有可伸缩性(这当然是她的公司Pymetrics旨在实现的目标)。在演讲中，Jain展示了一个简单的多尺度测试示例，其中要求观众在圆圈变成红色时鼓掌，而在圆圈变成绿色时则避免。您的结果可能会告知潜在的雇主您的优缺点-例如，如果您在红色圆圈出现后鼓掌，但正确地从不对绿色鼓掌，您的专心和克制可能会很高，类似于成功的项目经理和会计师。如果您在看到红色圆圈后立即鼓掌，但有时不正确地在绿色鼓掌，

  警告：如果像Pymetrics这样的公司使用当前行业表现最好的公司及其特征来训练算法，则可能会引起对女性和少数族裔的偏见。对于大规模的团队来说，至关重要的是在大规模推广之前监视和审查这些工具。

  帕蒂·麦考德(Patty McCord)一直想成为一名人力资源专业技术人员，要讲管理的语言-但是在她从事人力资源数十年的职业生涯(包括担任Netflix首席人才官长达14年的经历)之后，她未曾发现任何人力资源术语真正重要，许多公司像对待孩子一样对待员工。“事实上，我已经学到了最佳实践，通常意味着效法其他人所做的一切，”麦考德在TED演讲中说道。

  管理的工作不是控制人。是为了建立优秀的团队。McCord说，我们该使用的指标是客户满意程度，而不是随意的指标，例如某人是否准时上班或他们使用了多少假期。公司中的每个人都应该了解业务，业务如何赚钱以及在那里取得什么样的成功。McCord说，并鼓励您的员工为变革感到兴奋：“当心怀旧之情。”

  麦考德说，公司中的每个人都应该可处理真相，如果您发现难以向员工提供反馈，则原因是您只有少数的实践。她说：“您在一生中还擅长做另一件事，即您一年只做一次呢?”“这里是我发现：人类能听到任何东西，如果这是真的。”作为优先事项，以告诉人们他们在做什么权利，他们在做什么错诚实的真相-而他们正在这样做。

  要记住的另一件事：职业就是旅途，很少有人愿意为自己的一生都朝着相同的目标努力。“如果我们创建的公司是伟大的地方，那该怎么去办?”麦考德说，“离开您的每个人不仅成为您的产品，而且成为您的形象和经营方式的杰出大使?”

  我们生活在信息时代，但是有些人觉得找到真相从未如此简单。政治分歧越来越深，技术似乎造成的裂痕比修补的要多，从大海到光辉的大海，人们以镇定，尊重，开放的方式相互交谈慢慢的变困难。

  记者夏娃·珀尔曼(Eve Pearlman)希望改变这一点，因此她率先主持了第一先考虑“对话新闻”(这是新闻支持不同意见者之间公开讨论的公司)的Spaceship Media，并在TED演讲中对其进行了解释。在2016年大选之后，她召集了来自加利福尼亚州的25位克林顿支持者和来自阿拉巴马州的25位支持者，讨论紧迫问题。第一个问题：您认为对方怎么样看待您?在消除这一些陈规定型观念之后，与会人员讨论了，移民，种族和教育。珀尔曼说：“我们得知，真正的对话其实就是可能的，并且在这样做的机会和结构的基础上……我们许多同胞都渴望去参加了。”

  珀尔曼说，我们目前的不和谐状况不会使任何人受益，人们常常赞赏有机会进行好奇，公开和尊重的交往。他们盼望“有一个放下武器的机会。”许多Spaceship Media的Facebook团体已经分裂为成员经营的团体，个人友谊，以及最重要的是，跨越差异的真实人际关系。

  珀尔曼说：“我们现在的工作是直接挑战我们的政治气氛，我们大家都知道要在不同背景的对话中拥护和支持人们是困难而艰巨的工作，”珀尔曼说。“我们大家都知道民主取决于我们共同解决共同问题的能力。”

  2004年，一家名为Vemma Nutrition的新公司开始为任何人，无论其学历或经验如何，提供全职工作赚取兼职收入的机会。经济学家Stacie Bosley在TED演讲中解释说，唯一的入门要求：在产品套件上花费$ 500至$ 600，并招募另外两名成员来做同样的事情。到2013年，Vemma Nutrition已在全球扩张，每年创收2亿美元。但事实上，大多数会员的收入都少于其最初的存款，而维玛则被指控经营金字塔计划。

  那么，您怎么样确定-避免金字塔结构?最主要的危险信号：创始人邀请最初的一群人购买公司并招募其他成员，并承诺他们将为每一个新加入或投资的人赚取佣金。创始人也分享了一份股份。陷阱：“随着金字塔计划的发展，新员工赚钱慢慢的变困难，” Bosley说。例如，创始人招募了最初的六个人，然后每个人招募了六个人(总共36人)，然后又依次招募了六个人：总共216人。到第十二轮招募时，共有21亿人博斯利说，新成员的任务是招募超过130亿人，比世界人口还要多，以牟取暴利。在这个例子中

  至于金字塔计划和“合法”多层次营销(MLM)机会之间的区别?博斯利说，这是会员是否主要通过销售产品或服务或招募新会员获得报酬的问题。如果您正在考虑抓住新的机会，请留意危险信号，因为许多金字塔计划伪装成合法的传销。

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